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人才是企業的生命，充分認識到沒有人才的企業，生命將終止。全面貫徹執行“人才強企”戰略，建立一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應企業商業模式調整、產業結構轉型的人才隊伍，下功夫“盤活各類人才、培養實用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，為企業第二次飛越提供強有力的人才保障。
第一、盤活各類人才：根據公司多元化發展需要，在經營過程中有意識地改善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人才在產業結構、職業分工等各方面趨于合理。在現有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養，減少人力成本。
第二、培養實用人才：基于企業現階段實際情況，培養基層一線管理人才是當務之急，現在主管級人才綜合素質有待提高，廠長級管理人員綜合能力也要加強培訓與提升，只有把這部分人才的能力提高，讓基層管理更順暢，生產能滿足銷售，才能整體提高企業的運營水平。
第三、留住核心人才：所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，
或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。
或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。 公司認為要做好以下四個方面工作：一是加強對核心人才的開發，把合適的人才放到合適的位置，使人才發揮其作用；二是加強對核心人才的再造，不斷更新他們的知識層面；如果公司想要留住優秀的人才，更要以真心待人，建立完善的激勵制度．讓良好的激勵制度在公司內部生根發芽。
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